在邁入市場(chǎng)部2.0時(shí)代，“能量感、自驅(qū)力、積極向上、心正”是李麗總對(duì)部門(mén)成員提出的要求，工作上要有核心目標(biāo)，不斷向著目標(biāo)努力取得成就。在會(huì)上，李麗總反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“做品牌就要重視生活感、體驗(yàn)感，保持對(duì)世界的好奇心。”靈感創(chuàng)意體驗(yàn)都是從生活中汲取的，身為品牌人更要學(xué)會(huì)生活。同時(shí)，也對(duì)部門(mén)小伙伴未來(lái)工作開(kāi)展提出了幾點(diǎn)建議：第一，提高通盤(pán)把控力，工作上要多維度進(jìn)行思考，提升自我對(duì)項(xiàng)目的主控力；第二，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維，先行結(jié)論，邏輯推進(jìn)，有效提高溝通效率；第三，擁有消費(fèi)者思維，不論是做產(chǎn)品還是做品牌，都要明確TA人群，站在消費(fèi)者的角度，從其需求出發(fā)，思辯地工作，才能作出正確的判斷。

“前端、動(dòng)銷(xiāo)、價(jià)值、品牌”是商貿(mào)發(fā)展部下半年工作的核心目標(biāo)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，侯志堅(jiān)總給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)：“價(jià)格戰(zhàn)并不是樂(lè)發(fā)ll的強(qiáng)項(xiàng)，要轉(zhuǎn)變思維，放大并推廣品牌價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)意陳列、專(zhuān)業(yè)品牌意識(shí)給予消費(fèi)者更好的服務(wù)。”同時(shí)侯志堅(jiān)總也表示：“市場(chǎng)部是拉，商貿(mào)發(fā)展部是推，兩個(gè)部門(mén)要協(xié)同配合推拉合作，才能1+1>2，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)”。

楊成龍總提出，“完善市場(chǎng)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立起市場(chǎng)部?jī)?nèi)訓(xùn)師機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部品牌思維逐步建立的有效策略。”營(yíng)銷(xiāo)破圈不僅是市場(chǎng)部對(duì)熱點(diǎn)的把握，更需更多協(xié)同部門(mén)的配合協(xié)作，各部門(mén)應(yīng)不斷加強(qiáng)溝通，品牌同事應(yīng)通過(guò)多走、多看、多聽(tīng)汲取營(yíng)養(yǎng)，觸類(lèi)旁通反哺于品牌。

面對(duì)消費(fèi)決策結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)者品牌意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)于各品牌來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞2024年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了深度復(fù)盤(pán)，從亮眼成績(jī)里提煉經(jīng)驗(yàn)，賦能于未來(lái)的工作，同時(shí)也在失敗里進(jìn)行了反思與改進(jìn)。除此之外，也對(duì)下半年工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

李麗總也表示：“做品牌并不是單一的發(fā)聲，要將借勢(shì)熱點(diǎn)作為撬動(dòng)市場(chǎng)情緒的支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)花小錢(qián)辦大事。”作為市場(chǎng)部成員，要時(shí)刻保持品牌靈敏度，學(xué)會(huì)打造和借勢(shì)熱點(diǎn)話題發(fā)聲的底層邏輯。

會(huì)議尾聲，許清流總裁肯定了市場(chǎng)部2024年上半年的工作成績(jī)，也對(duì)市場(chǎng)部寄予了厚望，要實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)，在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)更要沉下心踏實(shí)做，做到以消費(fèi)者為中心，堅(jiān)持品牌長(zhǎng)期主義。

2024年市場(chǎng)部全體同仁將貫徹“勢(shì)在·必燃”的會(huì)議精神，齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī)，抓住機(jī)會(huì)乘勢(shì)而上，開(kāi)啟新篇章。